Ideias de valor

texto Edilson Lima
fotos Ricardo Teles

Conheça um caso em que a criatividade empresarial recebe o incentivo real de um país.

Se o assunto no canteiro de obras é inovação tecnológica, então é apenas questão de tempo para haver uma visita da equipe do Poit – Programa Odebrecht de Inovação Tecnológica. Criado em 2008, o programa tem como objetivo identificar soluções nascidas nos canteiros e incentivar as equipes a serem criativas. Os frutos para a Organização Odebrecht já são visíveis, seja nas conquistas de incentivos fiscais (a Lei 11.196/2005 instituiu benefícios tributários às empresas que desenvolvem inovação tecnológica), seja na gestão de novos conhecimentos.

O passo a passo é este: identificado o projeto de caráter inovador no canteiro, a equipe da Consultoria Pieracciani, assessora do Poit, vai até o local, realiza um inventário, organiza a documentação necessária e auxilia as equipes, de acordo com os critérios exigidos pelo Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) e das legislações fiscal e tributária. Anualmente, é enviado um relatório com todos os projetos de caráter inovador para o MCT, prestando contas das atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P, D & I) e dos benefícios utilizados. “Parte de nosso trabalho é produzir provas de que aquele projeto identificado é inovador”, diz Alfonso Abrami, Diretor Técnico da Consultora.

Para coordenar o Poit, foi constituído um comitê com representantes das empresas de Engenharia e Construção da Odebrecht, da área de Planejamento Tributário da Construtora Norberto Odebrecht e da Pieracciani. Periodicamente, seus integrantes reúnem-se para analisar e validar aqueles projetos que têm características necessárias para serem enquadradados no programa.

Entre os projetos inseridos até agora no Poit, o Essal foi um dos pioneiros a serem beneficiados. Trata-se de um equipamento de investigação geológica do subsolo marinho, desenvolvido nas obras do prolongamento dos molhes do Porto de Rio Grande (RS). A construção desse equipamento para sondagem do subsolo evitou gastos com a importação, já que ele não existia no Brasil.

Dante Venturini, Responsável por Apoio Funcional de Engenharia na Odebrecht Infraestrutura, destaca a importância da sistematização do conhecimento: “O Poit nos faz valorizar a criatividade e o conhecimento produzido no canteiro, que muitos até descartam depois da obra concluída. Não pode ser assim. Todo conhecimento produzido deve ser organizado, para compartilhamento e uso futuro, sempre visando ganhos de produtividade”, enfatiza

Outro caso bem-sucedido está na obra da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia. Foi desenvolvido um equipamento motorizado para a retirada de amostras de solo com profundidade de até 5 m. As amostras são retiradas dos locais onde serão erguidas as bases das torres das linhas de transmissão. O equipamento permite a aceleração na coleta das amostras, que geram informações técnicas para os projetos de fundação.

“O benefício maior do Poit está no ganho de tempo, pelo fato de deixar registradas as inovações. Em novas ocasiões, evitaremos a repetição de erros já superados ou a implementação de novos procedimentos. Não precisaremos reinventar a roda”, enfatiza José Roberto Brandão, Responsável pelo Apoio de Engenharia a Augusto Roque, Diretor-Superintendente Geração Brasil da Odebrecht Energia.

Reúso da água

Na Aquapolo Ambiental, controlada pela Foz do Brasil, será aplicada uma nova tecnologia, pioneira no Brasil, desenvolvida, em conjunto, pela Odebrecht e a Foz do Brasil, no processo de reúso de água. Trata-se da utilização de membranas de ultrafiltração e osmose reversa, técnicas que permitirão o cumprimento das exigências da qualidade da água pelo Polo Petroquímico de Capuava (SP), para onde será destinada a água tratada.

O Poit integrou-se a outras iniciativas no campo da produção, gestão e compartilhamento do conhecimento na Odebrecht, como o Prêmio Destaque. O programa proporciona práticas de inovação em parcerias com universidades e institutos de pesquisa, com os clientes e fornecedores da Organização, o que incentiva a inovação em toda a cadeia produtiva.

Com a criação do Poit, os líderes passaram a ser incentivados a buscar sempre novas conquistas de inovação tecnológica. “Aos poucos, a cultura da inovação e do compartilhamento do conhecimento está se disseminando por todos os negócios da Organização. Os integrantes estão percebendo a importância disso para a qualidade dos serviços e a agregação de valor à marca da Organização”, explica Alfonso Abrami.