Beneficios que se potencian

“Sinergia. Ese es el espíritu en una Organización que encontró, en la pluralidad, el camino ideal para el equilibrio y la productividad y la superación de los elevados umbrales que ella misma estableció para sí”

Es necesario que se complementen, que se sumen, que se fortalezcan mutuamente y, con ello, atiendan, de manera integrada y cualificada, a quienes les confiaron la realización de sus sueños.

Es imprescindible, para ello, que se conozcan, que compartan cotidianamente desafíos y aprendizajes y, de esa forma, perfeccionen su sintonía y consoliden su cohesión.

Es esencial, en fin, que su unión haga la diferencia. Que potencie capacidades. Que impulse el desarrollo. Que signifique crecimiento, individual y colectivo.

Eso es sinergia. En una organización empresarial como Odebrecht, ello puede significar todo. Porque puede consistir en personas dando el máximo de su potencial creativo y transformador, en un nivel de motivación que supera sus mejores expectativas. Porque puede significar clientes satisfechos, de un modo que tal vez ellos ni siquiera imaginaron que sería posible.

En 2012, los negocios realizados en sinergia fueron responsables del 6% de la facturación total y 38% de todas las inversiones de la Organización Odebrecht. En las páginas de esta edición de Odebrecht Informa, conocerás historias inspiradoras de actuación conjunta de empresas y equipos de la Organización en un mismo proyecto o ambiente. Verás de qué forma la complementariedad de competencias puede hacer que objetivos, antes considerados inalcanzables, se conviertan en una realidad concreta y objetiva. Confirmarás cómo es especial el hecho de trabajar para que el actor principal de todas las iniciativas de la empresa – el cliente – sea atendido con el mismo y elevado estándar de calidad en todas sus necesidades.

De la sintonía entre los equipos en las unidades de Odebrecht Agroindustrial hasta la actuación integrada de varias empresas en Venezuela, del intercambio de experiencias y conocimientos entre profesionales que participan de proyectos hidroeléctricos en Brasil y Perú hasta la fuerte interacción entre obras y comunidades en Angola, tendrás oportunidad de entender mejor, en las siguientes páginas, por qué los integrantes de Odebrecht tienen tanto placer y convicción en manifestar que trabajan en una organización, “en la Organización”. Saben perfectamente que viven su día a día en un todo amplio, multifacético y complejo, vinculados por una única cultura y concentrados para conquistar los mejores resultados posibles.

Sinergia. Ese es el espíritu en una Organización que encontró, en la pluralidad, el camino ideal para el equilibrio y la productividad y la superación de los elevados umbrales que ella misma estableció para sí.