En 1968, Gilberto Freyre publicó un libro que despertaría la curiosidad de algunos historiadores brasileños. En el libro intitulado Contribuição para o estudo da biografia: o exemplo de Luiz de Albuquerque, governador de Mato Grosso no fim do siglo XVIII (Contribución para el estudio de la biografía: el ejemplo de Luiz de Albuquerque, gobernador de Mato Grosso a fines del siglo XVIII), Freyre reproducía un diario de viaje escrito y diseñado por un alto funcionario de la Corte Portuguesa en el período en que partió de Lisboa, en 1771, rumbo a las tierras que debería gobernar en Brasil. El diario guardaba informaciones valiosas sobre el primer tramo del viaje de Luiz de Albuquerque, desde Lisboa hasta Paracatu, en Minas Gerais.

La curiosidad de los investigadores partía de una indagación lógica: de dónde salió este documento histórico, mencionado por Freyre, ¿habría más? ¿Habría Luiz de Albuquerque, relevante personaje del siglo XVIII, escrito otros diarios de viaje relatando, por ejemplo, el tramo recorrido entre Minas Gerais, Goiás y Mato Grosso? El tiempo mostró que sí. El tiempo y dos ingredientes indispensables en la vida de un historiador: curiosidad y una buena dosis de coincidencia.

“Eran manuscritos sobre la fauna y la flora, diseños, mapas, anales, documentos que revelarían aspectos históricos poco estudiados del Brasil Colonia”, dice la historiadora Janaína Amado, en una descripción de su “cofre del tesoro”, encontrado hace 13 años. En 2000, Janaína era becada de la Newberry Library, en Chicago, cuando halló los originales de seis diarios de Luiz de Albuquerque. Para su sorpresa, los diarios relataban no solo la llegada del gobernador a Mato Grosso, sino también sus travesías dentro de la capitanía para fines de exploración y construcción de fuertes, además de su viaje de retorno a Portugal, vía Belém do Pará.

Los diarios habían llegado a los Estados Unidos por las manos de Richard Ramer, un negociante estadounidense especializado en libros raros que los había comprado junto con otros documentos. Un incendio ocurrido en la década de 1970 en la Casa da Ínsua, donde estaba el archivo de la familia del gobernador, en Portugal, retardó el encuentro de los diarios. Gracias al hallazgo del documento, nuevos datos sobre el Brasil del siglo XVIII emergieron, y, ahora, serán transformados en libro por Odebrecht.

Incentivo

Janaína Amado y Leny Caselli Anzai, también historiadora, son las vencedoras de la novena edición del Premio Odebrecht de Investigación Histórica Clarival do Prado Valladares, realizada en 2012 y cuyo resultado se divulgó en marzo pasado. El premio fue concedido al proyecto de investigación A grande viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Rio, Goiás, Mato Grosso e Amazônia (1771-1791) [El gran viaje del gobernador Luis de Albuquerque de Melo Pereira e Cáceres entre Lisboa, Río de Janeiro, Goiás, Mato Grosso y Amazonía (1771-1791)]. El trabajo es fruto del hallazgo de Amado, en 2000, y de una tesis de doctorado de Anzai, sobre la expedición filosófica que Alexandre Rodrigues Ferreira comandó en la Capitanía de Mato Grosso en el siglo XVIII.

“Janaína Amado fue mi orientadora en el doctorado y pudimos percibir que el tema de mi investigación coincidía con el mismo período y la misma región de los diarios de Luiz de Albuquerque. Así nació este nuevo proyecto”, explica Anzai. Las dos investigadoras son doctoras en Historia, con largas carreras como profesoras universitarias, obras editadas y amplia experiencia en investigación académica.

Es de su coautoría un libro sobre el mismo período y la misma región del actual proyecto: Anais de Vila Bela 1734-1789 (Anales de Vila Bela 1734-1789), lanzado en Cuiabá por la Editora de la Universidad Federal de Mato Grosso Carlini & Caniato, en 2006.  Para las investigadoras el Premio Odebrecht hará germinar nuevos e importantes trabajos. “El premio impulsará nuevas historias. Una publicación de este nivel colocará en destaque una región de Brasil históricamente muy importante, fundamental para la formación territorial brasileña y que merece tener más investigaciones publicadas”, afirma Anzai.

Edición 2013

El Premio Odebrecht de Investigación Histórica es concedido a proyectos que contribuyen a un mayor entendimiento de la formación económica, sociopolítica o artística brasileña. El vencedor de cada edición anual tiene garantizadas las condiciones para realizar su trabajo, incluso el pago de derechos autorales y el costeo de todos los gastos necesarios a la realización y registro de la investigación. En 2013, el premio llega a su 10ª edición y las inscripciones van hasta el 30 de junio (enlace al sitio del premio).

“La iniciativa es pionera y puede servir de ejemplo a otras empresas, que podrían ver la importancia del incentivo a la investigación histórica en Brasil”, resalta Anzai y añade que si bien las editoras universitarias se han fortalecido en los últimos años, ciertos tipos de investigación son todavía poco viables. Cuando se trata de libros “de arte” –generalmente ilustrados con mapas, fotografías o diseños– no son viables costearlos y editarlos por una institución pública, que acaba prefiriendo las publicaciones con presupuesto más modesto. “Todavía es muy difícil publicar investigaciones con contenido iconográfico en el país”, observa.

Responsable de Comunicación en Odebrecht S.A., Márcio Polidoro resalta el compromiso de la Organización con la responsabilidad social. En su opinión, es fundamental valorar la investigación de temas de interés de las comunidades donde Odebrecht está presente. “No hay una propuesta de marketing al invertir en proyectos culturales. Por el contrario, nuestra política de sostenibilidad ve la preservación histórica como un elemento que remite al futuro de cualquier sociedad. Preservar la historia es dar condición para que la sociedad sea sostenible”.

El Premio Odebrecht tiene por objeto desvelar hechos, procesos y personajes que se encontraban al margen del conocimiento u ocultos por el tiempo. “Lo que se destacó, por coincidencia, en las primeras ediciones, fue la cantidad de temas sobre Bahía, que es la cuna histórica de la nación. Es una característica que viene cambiando en los últimos años, con una creciente participación de temas relativos a otras regiones del país”, afirma Polidoro.

Jabutis

Ya se publicaron libros como O Comércio do Açúcar – Brasil, Portugal e Países Baixos, de Daniel Strumm, en 2012; Igreja e Convento de São Francisco da Bahia, de Maria Helena Ochi Flexor y Frei Hugo Fragoso, en 2011; y Theodoro Sampaio – nos Sertões e nas Cidades, de Ademir Pereira dos Santos, en 2010. Los dos últimos conquistaron el primer lugar en la categoría Projeto Gráfico del Premio Jabuti, el más importante del mercado editorial brasileño, siendo que Theodoro Sampaio también ocupó el tercer puesto en la categoría Arquitectura y Urbanismo. A História do Brazil de Frei Vicente do Salvador, de Maria Leda Oliveira, fue el segundo colocado en el Jabuti en 2009. Actualmente, se encuentra en proceso de edición O mapa que inventou o Brasil, de Júnia Ferreira Furtado, vencedor de la octava edición del Premio Clarival.

Durante la selección de los proyectos se evalúan las líneas generales y la calificación de sus autores. En la primera etapa, un comité interno (Comité Cultural Odebrecht) analiza los trabajos y selecciona cinco finalistas. En la segunda etapa, una Comisión Juzgadora (formada por hasta cinco personas de notorio saber y un representante de Odebrecht) escoge al vencedor.

El proyecto A grande viagem do governador (El gran viaje del gobernador) será transformado en libro, con publicación prevista para noviembre de 2014. En el trabajo, una buena parte de los 97 diseños hechos por Luiz de Albuquerque será editada al lado de mapas actuales e imágenes de la época, con el fin de construirse un diálogo entre el presente y el pasado.
 

versión Norma Medina

Sport, Náutico o Santa Cruz. Independiente del equipo que juegue en la cancha, la Arena Pernambuco podrá contar con un combustible especial: el grito de apoyo de 46 mil aficionados.

Para dar confort y seguridad a los aficionados, futbolistas, comisión técnica y la prensa, será necesario garantizar una fuente confiable de energía. Una solución innovadora salió de la alianza entre Odebrecht Energia y el grupo Neoenergia: implantar una central solar fotovoltaica para abastecer parte de las necesidades de la arena.

Con 1 MW de potencia instalada, equivalente al consumo promedio de seis mil brasileños, la central será capaz de cubrir el 25% de las necesidades energéticas de la arena y operará de forma independiente del suministro de energía eléctrica de la concesionaria local. El excedente generado se inyectará en la red y, posteriormente, dentro de un plazo de 36 meses, la Arena Pernambuco podrá consumir la energía.

Los equipos trabajan para que la central empiece a funcionar en junio, antes de los partidos de la Copa de las Confederaciones. La Arena Pernambuco también será sede de cinco partidos de la Copa Mundial de 2014: cuatro de la fase de grupos y uno de las octavas de final.

El fútbol es su principal vocación, pero la arena ha sido proyectada también para recibir grandes shows y otros eventos deportivos y de entretenimiento. Ubicado en São João da Mata, en la región metropolitana de Recife, el estadio está siendo construido por el Consorcio Arena Pernambuco, formado por Odebrecht Infraestrutura y Odebrecht Properties.

Cooperación

Uno de los primeros desafíos que trajo el proyecto de la central fue su integración a las obras de la Arena Pernambuco, en fase bastante avanzada ya. “No podíamos aumentar los costos ni atrasar el cronograma”, explica Fernando Chein, Director de Generación de Odebrecht Energia. Él afirma que, desde el principio, la cooperación mutua de los integrantes fue fundamental. “El primer paso fue identificar, con los equipos de Odebrecht Infraestrutura y de la Arena, cuál sería el mejor lugar para la construcción de la central”.

Lo que Chein describe es nada menos que la utilización de la sinergia como herramienta de trabajo. La palabra viene del griego y significa “cooperación, ayuda”. “Es un principio fantástico. Trabajar en conjunto trae beneficios para otras empresas que participan en el proceso”, afirma Ivan Engler, Director de Inversiones de Odebrecht Energia.

Bruno Dourado, Director de Contrato de Odebrecht Infraestrutura, destaca las ventajas de trabajar de un modo sinérgico. “Trae un beneficio de imagen para la Organización, pues sinergia implica más eficiencia y productividad”.

Si la experiencia es colectivamente benéfica, también es provechosa del punto de vista individual. “Para el integrante, es como una formación. Él gana en su relación interpersonal con los compañeros de trabajo. Es también un factor de crecimiento personal, pues él pasa a ser más conocido en el grupo y a conocer el grupo mejor. Se forman circuitos internos, nuevas redes de conocimiento”, añade Dourado.

La experiencia de Odebrecht en áreas distintas pesó como un factor facilitador de la cooperación. De acuerdo con Bruno Dourado, la cultura empresarial de Odebrecht facilitó el proceso. “Lo veo como una cooperación entre grupos, no como empresas diferentes. Siendo Odebrecht Infraestrutura y Odebrecht Energia las empresas participantes, todo se vuelve más fácil, ya que compartimos la misma filosofía de trabajo, que es nuestra Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)”.

Sin embargo, la sinergia solo se alcanza plenamente si las otras etapas de cooperación se concluyen con éxito. “El desafío mayor de una obra como esta es la comunicación. Si uno se comunica bien, la sinergia viene como una consecuencia”, destaca Dourado. La actuación del líder es otro aspecto importante. “Liderazgo presupone equipo. El líder no puede trabajar ni más ni menos que su equipo. Él debe estar en sinergia con su equipo. Todos están en el mismo barco”, destaca.

Inserción en la matriz energética

El proyecto de la central solar responde a una convocatoria pública lanzada en agosto de 2011 por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel) con el objetivo de estimular la investigación en el área de fuentes renovables de energía. Con el nombre de “Proyecto Estratégico de Investigación y Desarrollo – Acuerdos Técnicos y Comerciales para la Inserción de la Generación Solar Fotovoltaica en la Matriz Energética Brasileña”, la iniciativa ha buscado estimular las empresas concesionarias de distribución y generación de energía (que por ley tienen que invertir una parte de sus recursos en investigación y desarrollo) a presentar proyectos. Como concesionaria, Neoenergia estaba habilitada a participar en la convocatoria.

Las centrales solares todavía son escasas en Brasil. Por ello, su implementación tiene un carácter de investigación y aprendizaje. Como lo explica Ivan Engler, “el objetivo es incluir la fuente solar en la matriz energética brasileña y obtener un aprendizaje del mismo. Además de, por supuesto, hacer con que los estadios de la Copa sean sostenibles”. De acuerdo con Engler, hubo un proceso de capacitación, con viajes a países como España y Alemania.

“Comparada con otros procesos comerciales ya desarrollados en Brasil, la energía solar tiene un costo elevado de generación de MWh”, explica Fernando Chein. “Pero con el desarrollo de esta tecnología, los costos tienden a caer. En el futuro, puede ser una fuente interesante de energía”.
 

versión Norma Medina

En 2012, Odebrecht cumplió 20 años de actuación en Venezuela. Teniendo por visión estratégica los pilares de Supervivencia, Crecimiento y Perpetuidad, nuestra actuación tiene como objetivo contribuir de manera calificada al desarrollo sostenible del país, potenciando la sinergia entre las diversas empresas de la Organización y buscando la satisfacción de los clientes. A lo largo de este período, hemos evolucionado de prestadores de servicios en infraestructura a socios e inversionistas en áreas estratégicas, tales como la industria petroquímica y la producción de petróleo. Nuestro crecimiento es consecuencia natural de una postura de absoluta seriedad, de conocimiento adquirido y compromiso con el país.

La realización exitosa de importantes proyectos en diversos sectores de la economía venezolana –como transportes, energía y agroindustria– ha brindado un mayor acercamiento a nuestros clientes, generando una confianza mutua. La transferencia de tecnología y conocimientos, y la conclusión de obras emblemáticas para el país, a ejemplo del Sistema Vial Mixto Segundo Puente sobre el Río Orinoco, de la Línea 4 del Metro de Caracas y de la Línea 1 del Metro de Los Teques, son resultados de la seriedad y la responsabilidad que residen en la base de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).

La experiencia adquirida por los equipos de Ingeniería y Construcción, a través de la permanencia y el continuo conocimiento de la realidad local, aliada a una operación sólida y generadora de resultados, ha permitido crear condiciones para identificar, seleccionar y consolidar negocios para las otras empresas de Odebrecht. La primera a instalarse en Venezuela fue Braskem, en 2006, mediante una asociación con Petroquímica de Venezuela (Pequiven) para la construcción de un gran polo petroquímico capaz de dar autosuficiencia al mercado local y permitir la exportación de polipropileno. Los equipos técnicos de las dos empresas continúan estudiando las mejores alternativas para este proyecto.

Debido a la necesidad de preparar un presupuesto para las inversiones conjuntas y considerando la larga trayectoria en ejecución de plantas industriales para empresas como Petrobras, Odebrecht Engenharia Industrial se incorporó a los estudios y, una vez instalada en el país, se asoció a Petróleos de Venezuela (PDVSA). Así se creó el consorcio EPC (Engenharia, Procura e Construção).

Actualmente, Braskem da continuidad a su acuerdo con Pequiven. La empresa compra nafta producida en Venezuela y vende resinas producidas en Brasil, contribuyendo al aumento de las relaciones comerciales entre los dos países. Además de la comercialización de productos, Braskem y Odebrecht Venezuela estudian la formación de una empresa mixta con Pequiven, a fin de implantar, juntas, una unidad de producción de fertilizantes, cuya construcción será realizada por Odebrecht Engenharia Industrial. Esta, por su parte, está construyendo cuatro plantas de etanol para PDVSA.

Después de dos décadas, la ejecución de grandes proyectos y las relaciones de confianza y respeto establecidas han creado las bases para el crecimiento de la Organización en el país. Como parte de nuestros compromisos, Odebrecht Venezuela se ha asociado a PDVSA para crear PetroUrdaneta, una empresa mixta en la cual PDVSA posee 60% de los activos y Odebrecht el 40%, cabiendo a Odebrecht Óleo y Gás la ejecución de los servicios. La constitución de PetroUrdaneta exigió un aporte de capital por parte de Odebrecht Venezuela, una demostración de confianza que permite nuestra inserción en un sector vital y estratégico de la economía: el sector petrolero.

La presencia de estas diferentes empresas en un mismo ambiente solo es posible gracias a una actuación sinérgica, con objetivos convergentes, prácticas y posturas fundamentadas en los valores de la TEO. Nuestra presencia en Venezuela potencia su crecimiento en función de la circulación y generación de riquezas. Además de ello, nuestros programas de sostenibilidad permiten que seamos vistos como aliados, lo que facilita nuestra integración con las comunidades.

La transversalidad se da en la medida en que las empresas se integran y generan oportunidades para sí y para las otras. El éxito de la actuación conjunta de Odebrecht en Venezuela viene construyéndose con base en el ejercicio de un liderazgo político-estratégico único, en la preservación de la autonomía de cada empresa y en la búsqueda constante de competencias complementarias.

Euzenando Azevedo es Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela
 

versión Norma Medina

Un nuevo polímero nace de encadenamientos no solo de moléculas, sino también de ideas y de acciones. Braskem, mayor productora de biopolímeros del mundo, está lanzando una nueva resina de EVA (copolímero de etileno y acetato de vinilo) destinada a la industria de calzados deportivos. Es un producto innovador, sin ningún análogo en el mercado mundial, que permite la fabricación más rápida, barata y sostenible de zapatillas y zapatos. La resina reduce en hasta un 26% el costo de la etapa de encolado de suelas y entresuelas, eliminando el proceso de curado UV (irradiación de luz ultravioleta), que provoca la emisión de ozono, un gas nocivo a la salud y al ambiente.

La nueva resina viene para atender a una demanda del sector y es fruto de la acción integrada de los diferentes equipos de la empresa. “El equipo Comercial trabaja en alianza con el equipo de Innovación y Tecnología. Hemos mapeado las necesidades del cliente, y, a partir de estas informaciones, el sector tecnológico pasó a concentrarse en el desarrollo del nuevo producto”, explica Claudia Arruda, Directora Comercial de Especialidades y Polietilenos en Braskem.

Más economía, menos residuos

Cortar costos es una necesidad de la industria de calzados brasileña, que está sufriendo fuerte competencia de los productos importados, especialmente de los países asiáticos. “Cuando preguntábamos a nuestros clientes qué etapa del proceso de fabricación aumentaba más los costos, la respuesta era, invariablemente, el encolado. Fue entonces que tuvimos la idea de eliminar una de estas etapas”, resalta Karen Pallone, Gerente del Segmento de EVA. Ella explica que las cámaras UV consumen mucha energía. Además de incidir sobre los costos, este alto nivel de energía también puede desestabilizar las moléculas de oxígeno y generar ozono, representando riesgo para la salud de las personas que trabajan en el proceso.

El encolado de las entresuelas es una de las etapas más importantes de la producción de un calzado, pues su durabilidad depende mucho de la calidad de adherencia de sus partes. El proceso de curado en la cámara UV también era responsable de buena parte de las devoluciones de calzados, por causa de defectos. “Dependiendo del ángulo de posición de la zapatilla en la cámara, la luz puede dejar de alcanzar una determinada parte, y el encolado no queda perfecto. Por eso, con el nuevo proceso también liberamos a los diseñadores para crear, pues no necesitan más preocuparse con cosas como ángulos de incidencia de la luz”, añade Karen Pallone.

De envases a ductos

Definida la función que tendrá el nuevo producto, la etapa siguiente es desarrollarlo. “Nuestro trabajo es dirigido al mercado. Un equipo de investigación en polímeros, dentro de Braskem, acompaña las visitas a los clientes, para escucharlos. En una de estas visitas, nos fue presentado este desafío”, relata Patrick Teyssonneyre, Director de Innovación y Tecnología de Poliolefinas, Vinílicos y Renovables.

Teyssonneyre cuenta que un investigador de Ciencia de Polímeros de su equipo, Mauro Oviedo, tuvo la idea de crear la nueva resina adaptando otro producto en desarrollo en la empresa. Una tecnología que aún estaba en desarrollo fue adaptada a otra aplicación, lo que acabó funcionando. “Él partió de un adhesivo para envases alimenticios y revestimiento de ductos metálicos para la industria del petróleo”, dice. Para lograr el resultado deseado, fue necesario también trabajar en un nueva pintura base (primer), sustancia que complementa el encolado con resina, a ser aplicado en frío. El primer se desarrolló en alianza con la empresa Killing. “En el área de Innovación, trabajamos con creatividad y disciplina. Tener buenas ideas no es garantía de que el trabajo será hecho; y solo con disciplina no se encuentran soluciones. Hay que tener creatividad para encontrar y disciplina para ejecutar”, resalta Teyssonneyre.

La etapa siguiente fue presentar la novedad, sus ventajas y cualidades al mercado: “Esto representó nuestro mayor desafío, ya que se trataba de un proyecto de ruptura tecnológica”, observa Rafael Piacenza, Coordinador de Marketing de Polietilenos. En 2002, se lanzó un sello de calidad para esta familia de productos, el Braskem Maxio, que tiene el atractivo de la sostenibilidad y competitividad. La resina VA3010A fue inicialmente desarrollada para ser usada en zapatillas de las marcas Penalty y Daas, y está en fase de pruebas en las empresas Azaleia (Olympikus) y Grendene. El mercado externo es el próximo paso.

versión Norma Medina

Eran 31 líderes procedentes de cinco regiones del país que representaban a seis de las 17 empresas de Odebrecht. Durante dos años, a lo largo de 21 semanas no consecutivas, se reunieron en São Paulo para cumplir la primera edición del MBA Odebrecht. Idealizado inicialmente por Braskem, el programa fue adoptado por todas las empresas de la Organización. Concluida la primera edición en diciembre de 2012, este año en agosto año se inicia la segunda.

“El MBA fue concebido por el Instituto de Enseñanza e Investigación (Insper) a partir de las metas estratégicas de la Visión 2020 y de la Cultura de la Organización Odebrecht”, explica Ana Paula Saldanha Cardoso, Coordinadora Académica de Educación Ejecutiva del Insper. Las 29 asignaturas, distribuidas en cinco módulos, se impartieron a lo largo de 528 horas de clases en la sede de la institución, São Paulo, con la presencia de docentes del propio instituto y de profesores extranjeros, “invitados de las principales escuelas de negocio del mundo”, complementa la coordinadora. Durante las clases, los líderes de Braskem y de Odebrecht compartieron con los jóvenes integrantes sus experiencias y conocimientos acumulados a lo largo de décadas de trabajo.

Dirigido a integrantes con diferentes formaciones y áreas de operación dentro de la Organización, el MBA Odebrecht tiene el respaldo de una de las más conceptuadas escuelas de negocios de América Latina, con certificaciones internacionales como los sellos de calidad emitidos por la Asociation to Advance Collegiate Schools of Busines (AACSB) y por la Asociation of MBAs (AMBA).

De acuerdo con la coordinadora, el programa brindó a los participantes una visión sistémica de la gestión de negocios, basada en la realidad de la Organización Odebrecht. Para ello, uno de sus puntos de destaque fue la total personalización del contenido de las asignaturas. “Pretendemos desarrollar una carga conceptual, difundir la visión estratégica de Odebrecht y permitir la interacción personal”, añade Camila Dantas, Responsable de Educación y Carrera en Braskem y coordinadora de la primera edición. Ella evalúa que el programa ha permitido una vivencia positiva entre los colegas. “Con formaciones distintas y actuando en diferentes áreas, ellos interactuaron en pro de la sinergia. El intercambio de experiencias fue muy productivo y todos salieron conociendo más de los diversos negocios de la Organización”.

Los participantes de la primera edición no esconden el entusiasmo. Son integrantes de los Estados de Bahía, Minas Gerais, Río de Janeiro, Rio Grande do Sul, São Paulo, en Brasil, y de Venezuela. Profesionales como Arlecio Rodrigues dos Santos, bahiano de Iguaí, hace 22 años en la Organización. “Fue una oportunidad de experimentar, en la práctica, la sinergia entre las diversas vertientes de actuación de Odebrecht. La profundización y la difusión del conocimiento en la convivencia con los integrantes de otras áreas fueron el punto alto”, afirma.

Hoy integrante de Odebrecht Venezuela, Arlecio Rodrigues dos Santos habla con conocimiento de causa. Llegó a la Organización en 1991 para trabajar con Jó Antunes, Responsable de Personas y Organización, en Odebrecht, de Salvador. Estuvo en el Proyecto Sauípe y, en 2000, pasó a responder por el Programa de Seguros de Personas/Brasil. Nueve años después, estaba en Santo Antônio Energia. Hace dos asumió el área de seguros de Líder Empresarial Venezuela.

Los más jóvenes también concluyen el MBA muy motivados. Es el caso de Milena Beltrami Tudisco, trainee en 2007 y hoy responsable del equipo de Marketing Estratégico y Desarrollo de Nuevos Negocios del área de Químicos Renovables en Braskem. “El curso tuvo un papel fundamental al presentar la Organización en su real dimensión. Es impactante pasar de la perspectiva de una empresa hacia una visión del grupo como un todo”, argumenta. “Este tipo de vivencia permite a los profesionales identificar y capturar las oportunidades de sinergia, desde la colaboración, para entender el mercado, hasta la construcción de nuevos negocios”, añade.

Los buenos resultados del primer MBA Odebrecht llevaron a la reedición del programa, prevista para iniciarse en agosto, con 40 alumnos y que, así como la primera edición, tendrá dos años de duración. “Seguiremos el modelo adoptado en el primer curso, con posibles readecuaciones”, adelanta Antonio Rezende, Gerente de Planificación y Organización de Personas en Odebrecht y coordinador del próximo MBA.
 

versión Norma Medina

Discutir las tendencias de mercado para desarrollar una visión sobre el futuro de los precios del petróleo y gas natural. Este es el objetivo del Comité del Petróleo, una alianza de Odebrecht Óleo e Gás con Braskem, Odebrecht Agroindustrial y Odebrecht S.A. “Los líderes de las empresas de la Organización necesitan una visión prospectiva de los rumbos del sector de petróleo y gas a corto y a largo plazo, para poder trazar las estrategias de actuación”, explica Pedro Freitas, Responsable de la Planificación Estratégica de Braskem. “El uso compartido de la información y del análisis sobre la economía actual y los movimientos de las empresas del sector permiten tomar decisiones con más seguridad”, añade.

Las discusiones se llevar a cabo siempre en la sede de Odebrecht, en São Paulo, y cuentan con la participación de representantes de casi todas las empresas de la Organización en Brasil y en el exterior. En junio, un seminario con especialistas de las industrias de petróleo y gas discutirá las perspectivas del mercado para estos combustibles en los próximos años. La novedad en 2013 es que las proyecciones se analizarán mensualmente y no trimestralmente, como solían hacerse.

“Una de las ventajas de proporcionar una amplia discusión sobre el mercado del petróleo es posibilitar un debate sinérgico entre las empresas. Somos capaces de reunir personas que tienen conocimientos en diferentes derivados del petróleo y sus variables de precio”, resalta Roberto Ramos, Líder Empresarial de Odebrecht Óleo e Gás. “Quizás, ninguna otra organización en Brasil y muy pocas en el mundo pueden reunir personas que entienden de forma tan profunda sobre un mismo tema”, destaca.

El comité nació en 2005, después de una conversación entre el propio Roberto Ramos que, en la ocasión, trabajaba en Braskem, y Paulo Boscoli, Gerente de Inversiones y Estrategia de Odebrecht Óleo e Gás. Ambos comentaban sobre la dificultad de proyectar el precio del petróleo con mayor precisión y efectuar un estudio a largo plazo de las cotizaciones. De la sugerencia de Roberto Ramos propuesta en la conversación, surgió la semilla de lo que sería el Comité del Petróleo.

“Braskem necesitaba proyectar el precio de la nafta, y Odebrecht Agroindustrial, por su lado, el precio de la gasolina y del etanol. Siempre fue esencial para las empresas proyectar, consistentemente, los precios de las materias primas derivadas del petróleo“, destaca Roberto Ramos. Para llegar a estas proyecciones, el comité intercambia un gran volumen de informaciones, a través del uso compartido de artículos, libros y otras publicaciones, y de la realización de seminarios.

El Comité del Petróleo está formado por todos los líderes de la Organización que tienen relación con el tema y por sus respectivos equipos. Al cooperar en las discusiones del comité multidisciplinario, los integrantes pasan a entender mejor el mercado en que actúan, haciendo con que este conocimiento fluya entre las empresas. “Con la creación del comité, las proyecciones han sido más asertivas cuando comparadas con otras fuentes del mercado”, enfatiza Paulo Boscoli.
 

versión Norma Medina

Concursos culturales, actividades deportivas y acciones de ocupación del espacio urbano marcan los festejos del pueblo angoleño

Paneles temáticos sobre la historia de la creación del Día Internacional de la Mujer, mapas ilustrativos de las condiciones de vida de las mujeres en el mundo y carteles de diversos países y períodos: así se realizó en marzo una exposición en Angola que forma parte del calendario de acciones sociales promovidas por el Gobierno Provincial y por Odebrecht a través del Proyecto Vías de Luanda. Abierta al público, la muestra estuvo en exposición en la plazuela Largo das Heroínas, en la capital angoleña.

Paralelamente, educadores sociales del proyecto Vías de Luanda recibieron, durante la exposición, a estudiantes de la Escuela 6021 y del orfanato Lar Kuzola. No es la primera vez que fechas importantes para la historia de los angoleños ganan destaque y son asociadas a las realizaciones del presente. En 2012, en conmemoración al Día de la Independencia, 11 de noviembre, se organizó un paseo ciclístico que reunió a centenas de personas en las avenidas revitalizadas de la capital.

Independencia y paz

La independencia combina con preservación. Esta es la idea presente en las conmemoraciones del 11 de noviembre. En esta fecha, en 1975, Angola dejó de ser una colonia portuguesa y se convirtió en un país independiente. “Fue una forma de celebrar la fecha, inculcando conciencia en la población sobre los esfuerzos hechos para garantizar la ciudadanía”, dice Virgínia Machado da Silva, líder del Programa Social y Relaciones Comunitarias del Proyecto Vías de Luanda.

Además de la fiesta de la independencia, Odebrecht promueve acciones por las calles de Luanda en otras dos fechas cívicas: el Día de la Paz, que recuerda los acuerdos de paz que marcaron el fin de las confrontaciones armadas en el país celebrado el 4 de abril de 2002, y el 17 de septiembre, Día del Héroe Nacional, conmemoración del aniversario de Agostinho Neto, primer Presidente de Angola.

Según Eduardo Badin, Director de Contrato del Proyecto Vías de Luanda, el objetivo es estimular a la población a apropiarse de áreas revitalizadas y preservarlas. “Hay una demanda de mantener las intervenciones urbanas, pero no basta hacer una obra y su mantenimiento del punto de vista técnico. Es necesario estimular a los habitantes a apropiarse de las áreas revitalizadas y así, naturalmente, también se sentir responsables de su preservación”.

Una exposición montada en la Plaza de la Independencia, entre septiembre y noviembre de 2012, dio al público la oportunidad de conocer mejor la vida de Agostinho Neto. La exposición, que formaba parte de las conmemoraciones del Día del Héroe, recibió un flujo intenso de visitantes hasta sus últimos días. Paralelamente a la muestra, se realizaron debates sobre la lucha por la independencia en las escuelas de la capital.

El gran evento conmemorativo del 17 de septiembre fue el Concurso Cultural Agostinho Neto, que premió trabajos artísticos de estudiantes que homenajean al héroe. En 2012, seis escuelas participaron. “Las presentaciones de teatro, “jogral”, recital de poesías… las manifestaciones son las más diversas y por ello el evento crece cada año”, afirma Virgínia, añadiendo que, además de los alumnos, la escuela también recibe un premio.

En 2011, Odebrecht ofreció como premio a la escuela vencedora la construcción de una cancha polideportiva. En 2012, la biblioteca de la escuela vencedora recibió una donación de libros. El evento contó con la participación de la viuda de Agostinho Neto, Maria Eugénia Neto. Participan en el jurado del concurso los integrantes de la Fundación Agostinho Neto, de la Unión de los Escritores Angoleños (UEA) y del Gobierno de la Provincia de Luanda.

Profesor universitario y miembro de la UEA, el escritor Abreu Paxi fue uno de los jurados. Él considera que el concurso fue un importante difusor del conocimiento y un instrumento de revaloración del pueblo angoleño. “Esta iniciativa ayudó al joven a abordar la historia reciente del país y a comprender el presente. El efecto puede no ser inmediato y tan fácilmente perceptible, pero este esfuerzo ayuda a cimentar el desarrollo futuro de la nación”.
 

versión Norma Medina

“En realidad, no es una foto aérea”, me explicó el fotógrafo Zé Paiva, con una ligera sonrisa de quien quería (y consiguió) provocar una “ilusión de óptica” en el espectador.

Al iniciar nuestra plática, por teléfono, me había referido a la foto arriba como “la imagen aérea de una formación rocosa en medio a la planicie verde”, para que él pudiese, en medio a sus archivos, verificar que estábamos hablando de la misma fotografía.

“En realidad, esta imagen fue tomada de lo alto del propio Morro do Fumo. La formación que tú ves es una continuación del cerro y yo estoy en la parte más alta”, me explicó en seguida. No hizo la menor diferencia. El registro continuaba fascinándome por la sensación de mundo perdido, de paraíso inexplorado al cual el paisaje hace alusión.

A lo largo de nuestra charla, Zé Paiva me contó cómo llegó a aquel paraje tan fascinante, ubicado en la parte sur de Tocantins y cercano a la frontera con Bahía. En la compañía de un funcionario del ICMBio (Instituto Chico Mendes de Conservación de la Biodiversidad), él había partido de auto, cinco horas antes, del municipio de Rio da Conceição. Por sobre la Serra Geral, recorrió propiedades agrícolas por un camino de tierra capaz de intimidar a un ecoturista desprevenido.

“Poca gente estuvo allí, porque esta región, de la Estación Ecológica de Serra Geral, no es abierta a visitas. Además de ser un camino poco usado, si no se está acompañado de alguien que conozca bien el lugar, difícilmente se consigue llegar”, añadió.

Esta y otras fotografías forman parte del libro Expedição Natureza – Tocantins (Expedición Naturaleza – Tocantins), proyecto patrocinado por Foz Saneatins y que fue tema de reportaje publicado en Odebrecht Informa (enlace) en la edición de enero/febrero.

Zé Paiva me explicó que una de sus inspiraciones en este trabajo fueron las expediciones naturalistas de los siglos XVIII y XIX. En especial, las del Barón de Langsdorff, un médico y explorador ruso que recorrió, entre 1824 y 1829, más de 16 mil km por el interior de Brasil, realizando registros de los más variados aspectos de la sociedad y constituyendo uno de los más completos inventarios naturalistas de aquel período.

Recordé inmediatamente a otro explorador, el coronel británico Percy Fawcett, que desapareció en 1925 en la región de Xingú mientras buscaba vestigios de una civilización extinta. Fawcet, entre otras funciones que ejercía, era arqueólogo y agente del servicio secreto inglés. A él se le atribuye la inspiración para el personaje Indiana Jones, inmortalizado por Harrison Ford en las películas de Steve Spilberg.

La última expedición de Percy Fawcett es contada en el libro The Lost City of Z – A Tale of Deadly Obsession in the Amazon (en español, La ciudad perdida de Z), publicado por la editorial Companhia das Letras, de autoría del norteamericano David Grann. La obra tuvo sus derechos comprados por Brad Pitt, que resolvió transformarla en un largo metraje. El año pasado, Pitt estuvo en Cuiabá para gravar escenas de la película, en la cual es director y protagonista, aún sin lanzamiento previsto.

Esta plática me dejó con muchísimas ganas de salir por algunos días de la selva de piedra llamada São Paulo en busca de algún paraíso ecológico perdido. Pero, esto ya será tema para otro texto.
 

versión Norma Medina

Parar ni siempre significa interrumpir. Es lo que sucede cuando Braskem desactiva momentáneamente sus instalaciones de producción para que se realice su mantenimiento. En estas paradas, mucho más que buscar atender las demandas de la legislación, se realizan actividades de naturaleza preventiva en tuberías, instrumentos de automación y control, torres, compresores, turbinas y subestaciones. Apenas para citar algunos ejemplos. El promedio anual de inversiones en estas actividades, en Braskem, es del orden de los R$ 300 a R$ 400 millones.

Cada parada de la planta petroquímica puede comprender hasta 6 mil personas en un período de 30 días, divididas en dos turnos de trabajo. La frecuencia de paradas para el mantenimiento varía de acuerdo con las características de las unidades (como tiempo de funcionamiento y tipo de trabajo que realizan, entre otras).

En la Unidad de Petroquímicos Básicos (Unib), cuya actuación ocurre en los polos de Camaçari (Bahía), Triunfo (Rio Grande do Sul), Mauá(São Paulo) y Duque de Caxias (Río de Janeiro), se realiza, en promedio, una parada por año. La Unidad de Poliolefinas (Unpol), con plantas en Camaçari, Mauá, Santo André, Cubatão y Paulínia (São Paulo), Triunfo y Duque de Caxias efectúa, en total, 13 paradas por año. En la Unidad de Vinílicos (Unvin), en Camaçari, Maceió y Marechal Deodoro (Alagoas), el promedio es de dos por año.

La parada más reciente ocurrió en diciembre de 2012, en la planta PE-2, en Camaçari. Todas las tuberías del sistema de flare (donde se realiza la despresurización para la quema de gases residuales) se sustituyeron. La sinergia de los equipos de planificación y producción fue decisiva para la reducción del tiempo de trabajo, de 21 a 13 días.

Las próximas paradas para mantenimiento previstas en Braskem se realizarán en Unib (plantas de Olefinas 01 y Aromáticos), en Camaçari, en el segundo semestre de 2013; y en la Unvin (Cloro-Soda y PVC), en Maceió y Marechal Deodoro, y en plantas de la Unpol, en el primer y segundo semestres de este año.

Trabajos empiezan dos años antes

Antônio Queiroz, Responsable de Salud, Seguridad, Medio Ambiente (SSMA) y Excelencia Industrial en Braskem, explica que, para definir las estrategias a ser colocadas en práctica durante las paradas, los equipos de mantenimiento, operación, SSMA, proyecto y proceso inician sus trabajos con dos años de antelación. Todo esto para que se logren los resultados acordados de calidad, plazo y costo, y para que la programación del evento ocurra de forma integrada y sinérgica.

De acuerdo con Davi Roberto Ohweiler, Responsable del Núcleo de Paradas y Sinergias en Mantenimiento de la Unidad de Petroquímicos Básicos, la organización previa es el elemento clave para asegurar la eficacia del trabajo colectivo. “Es necesario pensar y ofrecer las mejores condiciones en todas los frentes: alimentación, transporte, alojamientos, sanitarios, instalaciones provisionales, sitio de parada. El gran desafío es cumplir rigurosamente lo planificado. Para ello, buscamos contar con la participación de personas de diferentes áreas, con conocimiento y experiencia, para que las decisiones se tomen con asertividad y velocidad”, afirma.

Alex Rodrigues, Líder del Área de Mantenimiento de Polietileno (PE-BA), resalta la importancia de la aplicación de las enseñanzas de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) como parte indisociable de la planificación y de la ejecución de las paradas de mantenimiento. “Si nos centramos en quien está cierto en vez de lo que está cierto, el éxito queda comprometido. Y si los participantes de la parada no se sienten ‘dueños del negocio’, no conseguimos llegar al objetivo final”.

Para realizar las paradas, Braskem y Odebrecht Engenharia Industrial firmaron un contrato de alianza, que posibilita una gestión compartida, en la cual el estímulo al crecimiento conjunto e igualitario es practicado a través de tomas de decisión sinérgicas, de acuerdo a las demandas.

Luiz Ubirajara, Director de Contrato de Odebrecht, enfatiza que la confianza, la transparencia y la necesidad de alcanzar el mismo objetivo son los pilares que sustentan este modelo contractual. “En las paradas para mantenimiento hay un esfuerzo colectivo en que colaboradores de Braskem y de Odebrecht definen juntos cuál es el mejor camino para conseguir la eficacia durante los trabajos. Suelo decir que la planificación es la brújula de las paradas de mantenimiento. Ella es crucial y depende, para ser cumplida al pie de la letra, de un trabajo hecho en fina sintonía y completa cohesión. Un trabajo sinérgico”, resume Luiz.
 

versión Norma Medina

“Me siento orgulloso de participar en un proyecto que se dedica a la reforestación y a la regularización ambiental, que contribuirá al desarrollo local. Es lo que deseamos: un paradigma pautado en la sostenibilidad, el poder transformar la realidad del agricultor familiar”. Las palabras son de Volney Fernandes, Coordinador Integrador de la Organización de Conservación de la Tierra (OCT).  La OCT es una de las instituciones apoyadas por la Fundación Odebrecht a través del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Sur de Bahía (PDCIS).

Su declaración refleja una reciente conquista de la OCT. Tras la firma de importantes alianzas a partir de acciones ambientales centradas en el desarrollo sostenible, realizadas en el Área de Protección Ambiental de Pratigi, en Bahía, la institución formalizó en febrero la obtención del apoyo de la Agencia Nacional de Aguas (ANA), vinculada al Ministerio del Medio Ambiente. El apoyo se refiere al proyecto piloto Pagos Por Servicios Ambientales del Agua (PSA-Agua), cuyo objetivo es conservar y recuperar nacientes en el APA de Pratigi, ubicada en la región del Bajo Sur.

El PSA funciona de la siguiente forma: los agricultores del Bajo Sur que aceptan dejar de deforestar zonas de bosque de sus propiedades reciben de la OCT una remuneración por la conservación de dicha zona. Esta, en contrapartida, se compromete a mantener, conservar y restaurar las zonas cedidas, las cuales incluyen nacientes, lechos de ríos y bosques remanentes. Así, con el apoyo de la ANA se vuelve viable, del punto de vista legal, restablecer los ecosistemas de las áreas afectadas.

“Nuestro diálogo con la ANA viene dándose desde septiembre de 2012, cuando un equipo de la agencia participó en un taller promovido por nosotros y conoció el proyecto PSA-Agua”, explica Volney. “Fue perceptible como nuestra iniciativa dialogaba con el Programa Productor de Agua, desarrollado por la ANA”, añade. El Programa Productor de Aguas orienta y certifica proyectos brasileños dirigidos a la reducción de la erosión y de la sedimentación de manantiales en las zonas rurales.
Sinergia y espíritu pionero

El PSA-Agua es la primera iniciativa de la región Nordeste a tener el incentivo de la ANA. “El proyecto está en conformidad con los parámetros establecidos por la agencia. Existe una sinergia clara entre el trabajo realizado por la OCT y el que desarrollamos”, analiza Devanir Garcia, Gerente de Uso Sostenible de Agua y del Suelo de la ANA.

De acuerdo con Bruno Matta, líder de Conservación Ambiental de la OCT, la alianza generará otros beneficios, como el abastecimiento de agua potable, la recolección y el tratamiento de aguas negras y la limpieza pública de las comunidades beneficiadas.

“Entiendo que la relación con la ANA contribuirá a la construcción de una gobernanza en Bahía y para la estructuración del marco legal para programas de servicios ambientales en el Estado”, resalta.

Valdete do Nascimento, que vive en el asentamiento Mata do Sossego, en Igrapiúna, es una de las beneficiarias. Por haber participado en el proyecto, ya fue remunerada por las 16,7 hectáreas de su propiedad y está contribuyendo con la reforestación local. “Estoy cuidando de dos nacientes que tengo aquí y que están corriendo el riesgo de secar”, dice. Jeovan Nascimento también participa en el programa. Él está restaurando una naciente en su terreno, ubicado en la comunidad Juliana, en el municipio de Piraí do Norte, y tiene buenas expectativas sobre el resultado. “Mis hijos y nietos necesitan saber lo que es un bosque”.
 

versión Norma Medina