Nº 125 JULIO/AGOSTO DEL 2006 | PORTUGUÊS | ENGLISH
Desarrollo de Personas texto ◦ João U. G. Sant’Anna     fotos ◦ Luciano Andrade
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Líderes de equipos, difusores de cultura

Programa de Desarrollo de Empresarios de Braskem es un nuevo instrumento de unidad cultural de la Organización Odebrecht

Preparar nuevos líderes empresariales que estén alineados con los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht, ampliando su capacidad de identificar nuevas oportunidades de negocios, trabajar en equipo y promover el desarrollo de sus pares y de sí mismo. Este es el compromiso principal del primer Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE) de Braskem, iniciado en mayo, con la presencia del fundador de la Organización Odebrecht, Norberto Odebrecht, y con un plazo previsto de cinco meses.

“El programa es un instrumento importante en el contexto de las acciones destinadas a asegurar la unidad cultural de la Organización”, afirma José Augusto Mendes, Responsable de Planeamiento Estratégico y Personas y Organización en Braskem. “Su enfoque trasciende el desarrollo y perfeccionamiento de capacitaciones específicas; contribuye para la alineación filosófica, proporciona interacción entre integrantes de distintas generaciones de Odebrecht y, con ello, refuerza valores de los participantes, líderes en formación en Odebrecht. Es una experiencia rica y distinta”.

El PDE, según José Augusto, es un programa diferenciado en la medida en que une conceptos e informaciones actualizados sobre temas de gestión en contacto con el directorio de la Organización, presente durante el programa, y que contribuye con su experiencia de vida personal y profesional. Un espacio de transmisión y cambio de experiencias y vivencias, según informa Climério Brito, Responsable de Desarrollo de Personas y coordinador ejecutivo del programa junto con Ana Cristina Dias, también del área de Desarrollo de Personas.

Es el primer PDE de Braskem, pero no de la Organización. En la Construtora Norberto Odebrecht CNO, el programa se encuentra en la cuarta edición. El desafío, afirma Climério, es asegurar los resultados positivos que se han logrado en la Constructora. “Se pretendía hacer algo que tuviese eficacia y aplicación específica en Braskem. No solo repetir el PDE de la Constructora. Son negocios distintos que involucran capacitaciones y conocimientos distintos, pero dentro del mismo espírito de la TEO”, afirma.

El programa, dividido en módulos, propone a los participantes una agenda de temas cruciales para el desempeño futuro y la perpetuación de la Organización, observa Moisés Swirski, socio de Odebrecht en la estructuración del programa y Director Académico del PDE de Braskem. “Esa agenda trata de la identificación de nuevos horizontes en escenarios de largo plazo, de opciones estratégicas de la compañía, de decisiones de destino de recursos y financiamiento y de los factores clave para la conquista de excelencia operacional”.

La esencia del PDE es la transmisión, de una generación a otra, de la cultura y del arte de emprender negocios, según Swirski. “Es un programa educacional basado en los conocimientos creados dentro de la misma empresa. Lo que se busca es promover la comunicación entre las personas que vivenciaron situaciones y las lecciones que ellas aprendieron, y transmitirlos a los más jóvenes, para que ellos también puedan reflejar y dar continuidad a sus desafíos”.

Las diferencias entre los programas de la Constructora y Braskem están en las etapas de la tarea empresarial de cada negocio, conforme definidos por la TEO. En CNO, la tarea empresarial se inicia con la identificación de la oportunidad de servir a un cliente potencial, evoluciona para la conquista de aquel cliente y desemboca en la ejecución de lo que irá a satisfacerlo y generar valor para los accionistas.

“En ingeniería y construcción”, afirma Swirski, “existe un tiempo para ejecutar la obra”. En Braskem, la tarea empresarial está conectada al ciclo petroquímico, que tarda más tiempo, y se divide en tres etapas: Visión, Destino de Recursos y Acción y Resultados. Los módulos del PDE fueron creados para acompañar esas etapas. Dentro del módulo Visión se necesita establecer un posicionamiento para determinado horizonte. Para los integrantes del PDE de Braskem, el horizonte establecido fue 2020, aunque el planeamiento de la empresa esté en el 2012. El resultado de ese primer trabajo fue presentado y debatido con el Lider Empresarial José Carlos Grubisich.

El programa tiene dos etapas: una preparatoria, realizada a distancia, y una presencial. En la preparatoria, los participantes leen los conceptos y las informaciones, inclusive por medio de un website exclusivo, y se preparan para los debates.

La parte presencial es colectiva, basada en el trabajo en equipo. Se trata de resolver cuestiones que fueron lanzadas, debatir con los protagonistas de la compañía testimonios de aquellos casos y sacar provecho, en grupo. “De ese modo se crean cara a cara las relaciones entre ellos. Es el momento de estar juntos, hacer acontecer cosas nuevas, que surgen por el hecho de que las personas están juntas”, explica Swirski.

Qué se espera del Socio Odebrecht

Esa vivencia común y los testimonios de los Líderes de la Organización surgieron como aspectos relevantes para los participantes del PDE, que se destinan a integrantes que estén siendo preparados para asumir posición de liderazgo a corto plazo o que la hayan asumido recientemente. El PDE, que es un paso importante, no puede, entretanto, ser considerado un mecanismo automático de ascensión profesional o de carrera, que, en Odebrecht, se construye en la prática de los negocios.

“Espíritu de servir es la ruta a recorrer”

El criterio de selección para el PDE es el desempeño del integrante, que debe ser indicado por los responsables de programas en las unidades de negocios y centros corporativos de la empresa. “Se solicita que esos responsables señalen jóvenes lideres y personas con potencial de liderazgo, medida convalidada por el vicepresidente de cada unidad o centro corporativo, y por el presidente de la empresa”, aclara Climério Brito.

“Vamos a identificar regularmente a los integrantes con las características y capacitaciones indicadas por la Organización para completar los nuevos grupos del PDE”.


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