Edición nº 141
Editorial
Estimado lector,
Las Reuniones Anuales de Odebrecht, que se realizan en Sauípe, en Bahía, representan para los integrantes de la Organización oportunidades de reflexión conjunta y libre sobre temas esenciales para la supervivencia, el crecimiento y la perpetuación de las empresas. La Reunión Anual del 2008, registrada en una nota especial en esta edición de Odebrecht Informa, no fue diferente.
Durante tres días, en el pasado mes de diciembre, accionistas, líderes empresariales y de inversiones y empresarios socios dialogaron sobre las consecuencias de los cambios que tuvieron lugar en el 2008 en los ámbitos interno y externo de la Organización. La llegada de una generación al liderazgo de los negocios y la situación de la economía global y sus impactos en Odebrecht fueron destaques en las presentaciones y en los debates en Sauípe. En todas las ocasiones en que se discutieron temas de la esfera interna o externa, la conclusión última y soberana fue una sola: es el momento en que Odebrecht debe mostrar por qué es diferente, transformando aparentes obstáculos en oportunidades y haciendo que la escasez de crédito mundial sea un motivo para intensificar la creatividad, el coraje y la audacia.
Este sentimiento y esta determinación se ha venido comprobando en la práctica a principios del 2009: en Bolivia, Angola y Djibouti las realizaciones con la participación de Odebrecht han generado cambios en la realidad socioeconómica, registrados en notas en esta edición. En Brasil, las obras de infraestructura traen a la realidad cotidiana de las comunidades las prioridades anunciadas por el Gobierno Federal en su Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC).
Los 82 mil integrantes de Odebrecht en Brasil y en otros países se esfuerzan continuamente para cumplir con el objetivo de atender a sus clientes y colaborar para el desarrollo de las comunidades. Y cuentan para ello con el apalancamiento filosófico de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Se implementan en todas las empresas programas de desarrollo de personas, volcados, particularmente, en los jóvenes equipos de la Organización, tratando de calificarlos para atender a los clientes de una forma cada vez más amplia y diferenciada. La ETH, la más joven empresa de la Organización, es un ejemplo de este trabajo, registrado en la nota de tapa de esta edición.