Odebrecht actúa hace 20 años en Estados Unidos. Con el Programa Introducción a la Cultura, que tuvo inicio el pasado día 7 de mayo, se realizó en Miami la primera edición (en lengua inglesa) de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), que, ahora, llega también a los integrantes norteamericanos, enfatizando el estudio y el debate de los principios que, desde su creación, caracterizan a la Organización.

Celia Sherwood, Sam Ballan y Gregory Hal Newman, jóvenes integrantes de Odebrecht en Estados Unidos, están entre las 45 personas que componen el grupo de la primera edición del programa, que se extenderá hasta el próximo día 2 de agosto. Para Celia, Sam y Gregory, está siendo una oportunidad para profundizar percepciones y conocimientos sobre la TEO y también para descubrir la vida profesional y personal de los integrantes.

En el programa, Sam, ingeniero que actúa en las obras de la línea que conectará el Aeropuerto de Miami al sistema metro viario de la ciudad, observó que la TEO ha influido en las relaciones en su equipo. “El aprendizaje de la Cultura Odebrecht es dinámico e, invariablemente, está vinculado al esfuerzo del “alumno”, afirma él que ingresó en Odebrecht, hace 15 años. “La TEO es una herramienta volcada en el crecimiento de las personas de la Organización. Uno no es solo funcionario de la empresa, sino socio. Lo que se ve aquí no es solo un empleo cualquiera, es la empresa de uno, su proyecto”, agrega.

Gregory, ingeniero que ingresó en Odebrecht hace dos años y que trabaja actualmente en las obras de las estaciones de bombeo en el distrito de Jefferson, en la región metropolitana de Nueva Orléans, afirma: “La TEO es una filosofía de trabajo y de vida distinta de todo lo que he experimentado en otras empresas”. Resalta que su contrato con la TEO ha servido para ampliar horizontes y para determinar, de forma general, nuevos patrones de análisis con relación a las empresas.

“La TEO es una filosofía de trabajo y de vida distinta de todo lo que he experimentado”Gregory Hal Newman

Al participar del programa, Celia, hace 14 años en Odebrecht, que actualmente integra el equipo de Administración y Finanzas, se dio cuenta, a través del estímulo de su líder, que siempre se puede superar su límite en un “permanente ciclo de reempezar y superarse”.

Para los integrantes de Odebrecht en Estados Unidos, la convivencia con la TEO se ha reflejado en cambios de actitud profesional y personal entre los mismos. Celia se acuerda cuando, al poco tiempo de haber ingresado en Odebrecht, oyó de su líder cuáles eran las expectativas manifestadas por él con relación a su desempeño. Celia pensó: “Dios mío, ¡será que él pretende que yo haga todo eso!”. Más adelante, se dio cuenta de que las expectativas del líder no eran más que “Delegación Planeada” y “Confianza”. Celia absorbió las enseñanzas y se decidió a terminar los estudios, con el propósito de servir de ejemplo a sus hijos, según ella, en una demostración proactiva de los conceptos de “Liderazgo” y “Pedagogía de la Presencia”.
Actualmente, estimula a los hijos a participar de proyectos de voluntariado, con el propósito de que practiquen en su familia el “Espírito de Servir”.