Um clima de grande expectativa estava instalado no salão de eventos do The Palmer House Hotel, em Chicago, Estados Unidos, na noite de 2 de outubro, durante a 21ª Reunião Anual da Family Business Network, a principal rede mundial de empresas pertencentes a famílias. Ali seria anunciado, em instantes, o vencedor, em 2010, do prêmio de empresa de controle familiar do ano. A Odebrecht era uma das quatro finalistas, entre as 65 que concorreram. Marcelo Odebrecht, Diretor Presidente da Odebrecht S.A., estava presente, acompanhado de Iolanda Peltier e Cristovam Leal Dantas, representantes da família Odebrecht, e do executivo Manoel Carnauba, Vice-Presidente de Petroquímicos Básicos da Braskem.

Quando Dominique Turpin, presidente do IMD, anunciou que a Odebrecht era a vencedora, uma alegria especial tomou conta dos membros da pequena comitiva da Odebrecht e de cerca de outros 50 brasileiros e latino-americanos presentes entre os 600 convidados. Havia razões para isso. Criado em 1996, marcado por severos requisitos e condições para os concorrentes, o prêmio é cobiçado anualmente por empresas que tenham atuação global, receita anual maior que US$ 500 milhões e estejam sob o controle da família há pelo menos três gerações. Seu promotor é o prestigiado IMD – International Institute for Management Development, da Suíça, em associação com o banco Lombard Odier e a Chopard, fabricante de jóias e relógios.

"A cultura criada por Norberto Odebrecht, por meio da TEO, permite que todos os integrantes da Organização se sintam parte de uma grande família, unida por princípios e objetivos comuns. O reconhecimento como a melhor empresa familiar do mundo é uma conquista construída sobre esses fundamentos que muito nos orgulha, mas também aumenta nossa responsabilidade com as futuras gerações de ’odebrechtianos’!"Benedicto Barbosa da Silva Junior, Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura

Ao receber o troféu, Marcelo apresentou a principal razão da conquista da Odebrecht: “Foi a nossa cultura que nos trouxe até aqui. Essa cultura, essência do modo de ser de nossa Organização, é o resultado da junção dos conceitos filosóficos de seu fundador, meu avô, Norberto Odebrecht, e de nossa história, construída por ações e fatos dos homens e mulheres que aprenderam a compartilhar os mesmos valores”.

Valorização na crise de 2008
As empresas de controle familiar são aquelas em que uma família é detentora da maioria acionária, mas a condução dos negócios é feita por executivos profissionais. Em geral, essas empresas possuem valores próprios, oriundos da família controladora. “Nós, da Odebrecht, tivemos a sorte de ter um fundador e uma família com fortes valores humanísticos, que cuidaram de sistematizá-los, e que os transmitem incansavelmente para toda a Organização”, diz André Amaro, Responsável por Planejamento e Desenvolvimento na Odebrecht S.A., que ao longo de quatro meses coordenou o cumprimento de todas as etapas exigidas pelos organizadores do prêmio.

"Ter estado presente no evento de premiação representou uma emoção indescritível para mim, de especial significado para meus 29 anos na Organização, nesta grande família Odebrecht. A emoção foi mais forte quando, após o anúncio do vencedor, fomos entusiasticamente aclamados, em especial pelos 50 brasileiros presentes, representantes de famílias empresárias de nosso país." Manoel Carnauba, Vice-Presidente de Petroquímicos Básicos da Braskem

Em 2008, grandes empresas mundiais de controle pulverizado, direcionadas por uma agenda de curto prazo e voltadas para resultados imediatos, entraram em colapso e provocaram uma crise mundial. Naquele momento, as empresas de controle familiar ganharam nova notoriedade. “O mundo passou a olhar com mais atenção para elas, que não eram tão atraentes até então porque nunca abriam mão da solidez de seus fundamentos e trabalhavam com uma agenda sustentável de longo prazo”, explica Amaro.

Agenda de longo prazo é um dos principais atributos que o IMD busca identificar entre as empresas concorrentes ao prêmio. Seus parceiros são exemplos nessa matéria: o banco Lombard Odier existe desde 1796 e a Chopard foi fundada em 1860. Em comparação com eles, a história da Odebrecht, de “apenas” 66 anos, é curta. Mas significativa, como comprovou a equipe do IMD – liderada pelo professor Benoît Leleux e pela pesquisadora Anne-Catrin Glemser –, que durante quatro meses avaliou a Organização. “Procuramos identificar a excelência das empresas em três dimensões: valores familiares, valores do negócio e sustentabilidade”, revela Leleux.

Brilho nos olhos
As empresas concorrentes ao prêmio, indicadas por especialistas e acadêmicos de todo o mundo, são avaliadas exaustivamente. No caso da Odebrecht, a avaliação começou em maio, quando André Amaro foi informado de que a Odebrecht era uma das concorrentes. Logo começou a ser enviado para o IMD, na Suíça, um vasto conjunto de documentos, nos quais eram apresentadas a história da família Odebrecht no Brasil, desde a chegada dos pioneiros Emil e Berta Odebrecht ao país, em 1856, até os descendentes atuais, e a história da Organização, de 1944 a 2010. Seguiram também para a Suíça o documento com a Visão 2020 e diversas análises sobre empresas e negócios da Odebrecht. Foram enviados ainda livros escritos por Norberto Odebrecht e publicações institucionais, como relatórios anuais da Odebrecht S.A. e edições especiais da revista Odebrecht Informa.

Após a análise desses materiais, e já com a Odebrecht classificada entre os quatro finalistas, começou, em julho, a segunda etapa da avaliação, que constou de uma visita de Benoît Leleux e Anne-Catrin Glemser ao Brasil, durante uma semana, para conhecer in loco a Organização. Eles realizaram entrevistas com Norberto, Emílio e Marcelo Odebrecht e com executivos das empresas sobre assuntos que escolheram: biocombustíveis (com José Carlos Grubisich), polietileno verde (com Manoel Carnauba, Marcelo Nunes e Alan Hiltner) e hidrelétrica de Santo Antônio (com Gabriel Ybarra).

Cibelle Cristina da Silva e Ulla von Czékus, da Odebrecht, que ficaram responsáveis pelo apoio a Leleux e Anne-Catrin no Brasil, acompanharam as entrevistas. Segundo Ulla, com os membros da família Odebrecht eles trataram mais de filosofia e estratégia, e com os executivos, de sustentabilidade e de como os valores transmitidos pela família haviam impactado a vida e o trabalho deles. Ulla e Cibelle prestaram muita atenção às primeiras impressões reveladas por Leleux e Anne-Catrin logo que terminavam as entrevistas. “Eles saíam encantados”, conta Ulla. “Ficaram impressionados, particularmente, com a segurança de Marcelo, a visão de Dr. Emílio e a atualidade do pensamento de Dr. Norberto”, complementa Cibelle, que diz ainda que eles se surpreenderam com o respeito e a admiração dos executivos pela Organização. “Viram que o olho brilhava e sentiram que era verdadeira a simplicidade pessoal e o orgulho de pertencer à Odebrecht.”

"A Odebrecht é a única empresa em que trabalhei. Ingressei na Organização como estagiário em 1977. Ao longo desses anos, desenvolvi minha carreira profissional em ambiente regido por princípios e valores explícitos de uma cultura empresarial, acreditando e descobrindo, a cada passo, que a Valorização das Pessoas e a Delegação Planejada me fariam um profissional agente do meu próprio destino. O prêmio do IMD é resultado desse ambiente cultural, no qual Líderes Educadores, dentro da Tecnologia Empresarial Odebrecht, transmitem a certeza de que a disciplina, seguida do respeito, gera a confiança nas relações entre as Pessoas, fortalecendo a todos para os crescentes desafios empresariais."Luiz Mameri, Líder Empresarial da Odebrecht América Latina e Angola

No documento em que justificou a concessão do prêmio à Odebrecht, intitulado “Sonhando o sonho dos clientes”, o professor Leleux fez uma análise em profundidade da história, dos negócios e da filosofia da Organização. “A Odebrecht se destaca por sua cultura corporativa única, valores e princípios marcantes, expressivo crescimento, inovação e compromisso com responsabilidade social e ambiental”, declarou.

Uma vitória de todos
A Odebrecht é a segunda organização latino-americana a conquistar o prêmio. O grupo Votorantim, em 2005, foi a primeira. Em 15 anos, empresas de vários países foram escolhidas, entre as quais a Hermès S.A., da França, os grupos Henkel e Merck, da Alemanha, Barilla, da Itália, Bonnier, da Suécia, e Yazaki, do Japão.

Para André Amaro, o prêmio é uma vitória de todos os integrantes da Organização Odebrecht. “O mérito maior dessa conquista é das gerações que nos antecederam. A nossa geração e as que virão em seguida têm o compromisso de preservar a cultura e aprimorar nossa posição de excelência. Esse prêmio é consequência de uma trajetória, mas é, principalmente, um marco para o futuro.”

No discurso que fez em Chicago, Marcelo Odebrecht salientou, entre outros pontos, dois principais.

Primeiro, a crença na gestão profissional: “As posições de liderança na Odebrecht continuarão a ser preenchidas não por aqueles com laços de sangue, mas por aqueles mais capazes de satisfazerem as duas fontes da vida corporativa: o Cliente e os Acionistas”.

Mensagem de Emílio Odebrecht aos integrantes da Organização

Segundo, a crença na força das Organizações controladas pela família. “Consciência de responsabilidade a longo prazo, e compromisso e confiança da liderança resultam da forma pela qual a família coloca seu patrimônio material e seu patrimônio moral à disposição da Organização. Esse patrimônio é composto dos princípios, valores e crenças a partir dos quais são educadas as gerações que se sucedem na condução dos negócios.”