Odebrecht fue seleccionada la empresa de control familiar del año en el 2010.
La elección de Odebrecht como la mejor empresa de control familiar de año en el 2010 es una conquista de todos sus integrantes.
Promovido desde 1996 por el IMD –International Institute for Management Development, de Suiza, el premio, que sigue rigurosos criterios de evaluación y decisión, es disputado por las principales empresas de control familiar de todo el mundo.
“Nuestra cultura nos ha hecho llegar hasta aquí”, afirma Marcelo Odebrecht, Director Presidente de Odebrecht S.A., al recibir el premio en Estados Unidos. Él se refería a la cultura empresarial que se materializa en la disciplina con que los valores y principios infundidos por la familia Odebrecht son praticados por todos los integrantes de la Organización. Una práctica que sólo puede ser ejercida porque existe en cada uno de ellos la convicción de la esencialidad de la vocación de servicio.
Es posible detectar la práctica de la cultura Odebrecht en cualquiera de las realizaciones de la Organización, algunas de ellas captadas en esta edición de Odebrecht Informa. En las obras del Aeropuerto Internacional de Miami, en Estados Unidos, país en el cual Odebrecht actúa hace exactamente 20 años. En la construcción del tren eléctrico de Lima, capital de Perú, donde la Organización inició su actuación internacional, en 1979. En el Polo Petroquímico de Triunfo, en Río Grande do Sul, donde Braskem acaba de inaugurar la planta de etileno verde, proyecto innovador en ámbito mundial.
En los distintos ambientes en que trabajan, los integrantes de Odebrecht tienen razón para conmemorar el premio. Los analistas del IMD se involucraron en la Organización y se han percatado que las personas que la integran se sienten en casa en su local de trabajo. Más que eso, se sienten parte de una gran comunidad, cuya referencia es una cultura comprendida, asumida y practicada por todos que la integran. El premio otorgado por el IMD es la confirmación de ese sentimiento construido y reafirmado día tras día.