O ano de 2009 foi singular na história da nossa Organização.

Internamente, consolidamos, de forma planejada, mais um ciclo sucessório. Externamente, uma profunda crise financeira internacional, fortemente originada pela ganância e pela especulação, provocou, no início do ano, as piores previsões possíveis. Todos os países, em menor ou maior escala, diziam os economistas, seriam atingidos.

Mas na Odebrecht o que nos move é a crença de que o futuro se constrói no presente, pelo trabalho cotidiano e persistente, e não se especulando com instrumentos derivativos e sofisticados que não se sustentam no tempo. Temos, também, a consciência de que os riscos que corremos devem ser inerentes aos nossos negócios- riscos que, como empresários, precisamos saber assumir e mitigar, para obter, sempre, maiores e melhores resultados.

Por isso, ao fazermos o balanço do ano que passou, confirmamos o alcance de um dos melhores desempenhos de nossa história. Em todos os campos de atuação, medidos por qualquer indicador.

As bases tangíveis e intangíveis criadas no passado foram fundamentais para que isso acontecesse, do mesmo modo que os resultados futuros serão ancorados nas bases que estão sendo criadas no presente.

Em 1950, seis anos depois de fundada, a Odebrecht era uma pequena construtora que lutava para sobreviver no restrito mercado do estado da Bahia. Na década de 1960, ensaiava a diversificação por diferentes especialidades no setor de engenharia e construção e passava a atuar em vários estados do Nordeste brasileiro.

Nos anos 1970, já contando com uma nova geração de empresários, estendia suas atividades ao Centro-Sul do Brasil, para, ainda no final daquela década, dar largada rumo à internacionalização de seus negócios.

Em 1990, mais da metade de seu faturamento vinha de outros países e uma parcela expressiva, dos investimentos que fizera em petroquímica, perfuração para petróleo, concessões rodoviárias e outros negócios. Em 2000, internacionalizada e diversificada, a Organização Odebrecht estabeleceu a Visão 2010, extremamente ousada, e realizou-a antes do prazo.

Agora, iniciamos uma nova etapa, sob a liderança da geração que construiu a Visão 2020. Entre os desafios, está o de chegarmos ao final da década em mais de 30 países, com uma grande diversidade de integrantes, quanto a nacionalidades e gêneros, praticantes de uma mesma cultura empresarial e sendo um orgulho para as comunidades por nossa contribuição para o desenvolvimento sustentável.

Tenho certeza de que a Visão 2020 também será superada, pela criatividade, competência, comprometimento e motivação dos novos Líderes.

Seremos uma Organização de outra grandeza, à frente de muitos negócios, em diversos setores, em diferentes regiões do mundo. Porém, continuará sendo fundamental o foco e a autossustentabilidade de cada um desses negócios, assim como a sinergia entre eles.

A base existente hoje, sobre a qual evoluiremos, é muito mais sólida do que a que tínhamos no passado e a convivência entre as três gerações que integram nossa Organização tem sido cada vez mais produtiva. O preparo e o entusiasmo dos jovens e a experiência e a ponderação dos maduros constituem uma conjugação perfeita para impulsionar este salto.

Mas no caminho do futuro precisamos dedicar extrema atenção a alguns conceitos que devem balizar nossos pensamentos e nossas ações.

O primeiro é a Sustentabilidade. Este tema entrou definitivamente na agenda de todas as organizações responsáveis, sejam elas empresariais, governamentais ou de outras naturezas. Temos um compromisso claro e permanente com a sustentabilidade, compreendida como um valor multidimensional – econômico, ambiental, social, cultural e político. Isso é mais do que uma resposta às exigências do mundo contemporâneo. É um modo de ser que se tornou inerente às empresas que aspiram ser competitivas onde quer que estejam.

O segundo diz respeito à Unidade Cultural. Preservá-la é a condição para potencializarmos nossa identidade empresarial e nosso espírito de equipe, por meio da prática da Tecnologia Empresarial Odebrecht – conscientes de que isso exigirá o comprometimento de todos com o sucesso próprio e o sucesso da Organização, que decorrem, fundamentalmente, do cultivo de relações pessoais saudáveis, baseadas na interação e no diálogo.

O terceiro trata do Exercício da Liderança. A conquista da condição de líderes em segmentos nos quais atuamos nos impõe a responsabilidade de mantê-la com maturidade empresarial, flexibilidade negocial, humildade e simplicidade.

Isso significa valorizar a liderança com espírito de cooperação – compartilhando sempre; dividindo, quando necessário; cedendo, quando inevitável.

Os resultados de 2009, a qualificação da nova geração de empresários e a solidez da cultura Odebrecht confirmam a consistência de nosso empresariamento no rumo da Sobrevivência, do Crescimento e da Perpetuidade.