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El éxito de los eventos que celebraron los 60 años de la Organización mostró que Odebrecht está integrada a la comunidad brasileña y es respetada y admirada por muchos. Esa fue una de las conclusiones de Emílio Odebrecht en su presentación en la Reunión Anual. Destacó el show musical internacional que tuvo lugar en Bahía, bajo coordinación del Ministro de Cultura Gilberto Gil, el Foro Internacional Brasil 2015 – Oportunidades y Desafíos, realizado en São Paulo, con la participación, entre otros expositores, del ex Primer Ministro de España Felipe González, y la apertura de la exposición sobre la historia de la Organización, en Brasilia, que contó con la presencia del Presidente Luiz Inácio Lula da Silva y de diversas autoridades. Emílio Odebrecht explicitó hechos y estrategias que llevaron a término una etapa importante del crecimiento de Odebrecht, programada en los años noventa; apuntó caminos para el proseguimiento de ese crecimiento en el futuro y señaló que hay un ambiente externo propicio para el desarrollo económico en Brasil en éste y en los próximos años. CONCLUSIÓN DE UNA ETAPA IMPORTANTE DEL CICLO DEL CRECIMIENTO DE ODEBRECHT En Química y Petroquímica A partir de adquisiciones estratégicas en las décadas de 1980 y 1990, el paso decisivo fue la adquisición de Copene y la formación de Braskem, transformada después en una empresa brasileña de nivel mundial. “Fue uno de los mayores desafíos que enfrentó la Organización”, expresó. La expectativa es que el próximo ciclo de crecimiento en Química y Petroquímica pueda ubicar a Braskem entre los 10 líderes mundiales del sector. En Ingeniería y Construcción Se concluyó una etapa de renovación y sucesión. El ciclo tendrá proseguimiento con otras renovaciones de liderazgos, la conclusión y adecuación de la estructura de capital y, principalmente, con nuevos horizontes de actuación. El continuo desafío de apertura de nuevas fronteras es una de las características del negocio. “Su eficacia está ligada directamente a la calidad, al crecimiento y a la renovación de nuestros Empresarios Socios”, subrayó. En Odebrecht S.A. La Gobernación, concebida en el 2001 e implantada a principios del 2002, ha llegado a la madurez. Pero el desafío continúa: propiciar un mayor crecimiento y nuevos horizontes a los negocios actuales, prestar el apoyo necesario a las empresas operativas –sin interferir en la delegación- liderar la estrategia de valorización de los activos tangibles e intangibles de la Organización, mantener los intereses corporativos, atender a las aspiraciones de los Accionistas, representados por los Consejeros de Administración, y generar una tensión armoniosa y positiva en esas relaciones. En el Consejo de Administración Última instancia en la Línea de la Práctica del Sistema Empresarial, según Emílio, el Consejo ha llegado a su madurez. En el 2005, pasa a ser integrado por tres nuevos miembros. “Tengo la satisfacción de ratificar que Rubens Ricupero, Pedro Mariani y Luiz Almeida aceptaron, con mucho orgullo para nosotros, la invitación para ser Consejeros de Odebrecht S.A. Ellos van a agregar conocimientos, capacitaciones y mayor calidad a nuestras deliberaciones estratégicas.” EL AMBIENTE POLÍTICO ESTRATÉGICO BRASILEÑO Por más que una parte sustancial del crecimiento de Odebrecht se encuentre actualmente en otros países, Brasil sigue siendo la base político-estratégica de la Organización. La confianza en el actual Gobierno Federal refuerza esa posición. “El Gobierno actual nos brinda seguridad y motivación para seguir invirtiendo. El Gobierno ha sabido defender nuestra moneda y conquistó la confianza de los inversionistas”, comentó. Según él, el gobierno sabrá asimismo desarrollar nueva matriz energética para disminuir la dependencia brasileña de petróleo, entablar alianzas y acuerdos comerciales, atraer a nuevos inversores y mantener la estabilidad política lograda. PLURALIDAD, INTERCONEXIONES Y CAMBIOS “En Odebrecht” –dijo Emílio- “trabajamos convencidos de que el futuro reserva un mundo de oportunidades y desafíos a las organizaciones, cuyas principales marcas son la pluralidad de culturas, personas y negocios; las interconexiones, que rebasan fronteras e imponen patrones mundiales de capacitaciones y productividad, y los cambios, que ocurren en ritmo creciente y acelerado”. Todo eso, según él, ha modificado el arte de hacer negocios. Predominan los servicios y el conocimiento, haciendo que las empresas que fabrican productos se conviertan en prestadoras de servicios. “Cuando me refiero a servicios, estoy hablando de interacción con el Cliente, de agregación de valor, de sueños comunes, de sociedad.” |
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